DUE DILIGENCE EXÉCUTIVE ET MANAGÉRIALE
Lire le potentiel d’une équipe dirigeante et l’alignement du management.
Un deal se construit sur des analyses financières, commerciales, juridiques, fiscales, opérationnelles, parfois RH…
La réussite d’une opération se joue souvent ailleurs : le potentiel de l’équipe dirigeante à porter puis exécuter le plan, et l’alignement du management sur le projet.
L’accompagnement
J’apporte aux fonds, acquéreurs et conseils M&A une lecture du potentiel de l'équipe dirigeante et de l'organisation du target.
Dans quels cas ?
En amont d’un deal, dans les cas où le management impacte le potentiel de création de valeur.
Dans une phase de build-up, d’intégration ou de transformation.
Lorsqu’un deal appelle un changement de gouvernance, de rythme ou de niveau d’exigence.
Pour apprécier l’alignement de l’équipe, la complémentarité des profils et les renforts à envisager.
Concrètement, ce que nous travaillons ensemble :
Lire le management au regard de la thèse d'investissement.
- Entretiens ciblés avec les dirigeants et les cadres clés.
- Lecture du fonctionnement de l’équipe et de sa dynamique, de la complémentarité des profils, des enjeux individuels et de l’alignement avec le projet.
- Analyse de l’organisation, des rôles, des circuits de décision.
- Appréciation de la capacité du management à embarquer l’organisation et à porter le plan de création de valeur.
Recommandations pour sécuriser la phase de post-deal.
- Restitution argumentée des points d’appui et des risques humains, managériaux et organisationnels à anticiperdentification des besoins de renfort, d’évolution, d’accompagnement ou d’ajustement de gouvernance.
Les résultats concrets pour votre organisation
Une vision à 360° de la cible.
Une mise en lumière des points d’appui de l’équipe dirigeante
et des zones de vigilance à intégrer dès l’amont.
Des priorités explicites sur la gouvernance, le leadership, les relais et les renforts
dès les premières étapes du post-deal.
Une anticipation de la capacité d’exécution
par un éclairage de ce que le management peut absorber, entraîner et transformer.
QUESTIONS FRÉQUENTES
sur la Due Diligence
Qu’est-ce qu’une due diligence managériale ?
Une évaluation des dirigeants et de l’équipe de management dans le cadre d’une opération d’investissement ou de transformation.
À quel moment intervient-elle ?
Avant ou après une opération (LBO, acquisition), pour sécuriser les décisions et préparer la suite.
Qui est évalué ?
Le dirigeant et les membres clés du comité de direction.
Quelle est la différence avec un assessment ?
La due diligence est orientée décision d’investissement, avec un calendrier court et un focus sur les enjeux stratégiques.
Intervenez-vous en post-deal ?
Oui, notamment pour accompagner les 100 premiers jours et sécuriser l’exécution du plan.
Prendre contact
Un deal en préparation, un doute ou une intuition à objectiver ?
Prévoyons un premier échange pour mettre à plat les enjeux.
