À propos
Les histoires de croissance sont avant tout des histoires humaines.
C’est de cette conviction qu’est née Kalixis. Pour accompagner les dirigeants de PME et d’ETI lorsque l’entreprise traverse une phase décisive, où la gouvernance, les recrutements stratégiques et le développement de l’équipe de direction deviennent déterminants pour la suite.
KALIXIS
{kalliergo}
CULTIVER, FAIRE GRANDIR
{axies}
LES VALEURS
{axia}
LA VALEUR
Tout est là : Faire grandir l'entreprise et les personnes, (ré)concilier performance et valeurs.
Mon parcours
Je suis Amandine Benali, consultante indépendante et fondatrice de KALIXIS.
Mon parcours est souvent qualifié d’atypique.
J’ai d’abord exercé des fonctions de direction dans l’associatif puis le logement social. J’y ai appris ce que signifient concrètement le management, la responsabilité et la décision dans des environnements exigeants et contraints, où l’humain est central.
J’ai ensuite accompagné des PME et des ETI en cabinet de chasse de tête sur le recrutement de leurs cadres dirigeants, avant de rejoindre un cabinet de conseil pour travailler aux côtés d’équipes de direction sur leurs enjeux de transformation : séminaires stratégiques, organisations cibles, évolution de la gouvernance…
Kalixis est née de cette expérience à la croisée de l’opérationnel, de l’executive search et du conseil, avec un fil rouge : relier les décisions stratégiques, les organisations et les personnes.
Ce que je fais concrètement :
J'interviens aux côtés des dirigeants lorsque les choix humains ont une portée stratégique.
Mon rôle est de vous aider à prendre du recul, structurer la réflexion et sécuriser vos décisions les plus impactantes :
Mettre en perspective vos enjeux stratégiques et humains,
Challenger vos options,
Traduire les décisions en plans d’action concrets et activables,
Sécuriser les choix concernant les cadres dirigeants et talents clés.
J’accompagne des DG, Comex et équipes de direction lorsque l’entreprise atteint un point de bascule :
Changement d’échelle ou nouvelle phase de croissance,
Réorganisation ou (re)définition de la gouvernance,
Croissance externe, levée de fonds, LBO,
Reprise ou transmission,
Redressement, relance, rebond.
Les moments déterminants,
où il est essentiel de :
Aligner l’organisation sur le cap stratégique
Embarquer les managers dans une nouvelle étape
Redessiner les rôles et responsabilités
Recruter ou développer les profils clés
Ma manière de vous accompagner :
Un questionnement exigeant et bienveillant.
Je crée un espace où poser les vraies questions, sans complaisance et sans jugement.
Une écoute active et analytique.
J’écoute attentivement les personnes clés, puis je m’intéresse à ce qui se joue au-delà des mots : dynamiques d’équipe, trajectoires individuelles, équilibres relationnels, non-dits.
Une parole franche et des échanges sincères.
Je dis ce que je vois, même lorsque c’est inconfortable, avec une attention constante portée aux personnes et aux enjeux.
Une exigence sur le fond.
Je relie les sujets humains à vos enjeux stratégiques, économiques, organisationnels et, lorsque c’est pertinent, actionnariaux.
Une rigueur sur la forme.
Mes domaines d’intervention
Autour de quels enjeux j'interviens ?
Mes interventions s’articulent autour de quatre grands axes, que je mobilise
séparément ou de façon combinée selon votre situation et ce que vous visez :
S’aligner sur le cap, l’organisation et la gouvernance
J’accompagne vos réflexions et vos arbitrages pour transformer une ambition ou une intuition en décisions claires et actions activables.
Sécuriser les décisions sur les personnes clés
J’éclaire vos décisions de recrutement et de nomination par une lecture fine des enjeux humains, stratégiques et organisationnels, pour sécuriser le choix dans la durée.
Identifier, évaluer et développer les potentiels
J’accompagne les dirigeants et les managers pour asseoir leur posture, activer leurs leviers de développement et faire progresser leurs équipes.
Lire le potentiel d’une équipe dirigeante
J’apporte aux acteurs du private equity et du M&A un éclairage sur le potentiel de l’équipe dirigeante et l’organisation du target.
Où et comment j'interviens :
Basée en Région Sud, j’accompagne des dirigeants de PME et d’ETI partout en France.
J’interviens régulièrement en Région Sud, en Auvergne-Rhône-Alpes, en Île- de-France et dans les Hauts-de-France, et je me déplace plus largement selon les besoins des équipes de direction et la nature des sujets traités.
Les missions combinent, selon les sujets, travail à distance, séminaires et sessions de travail en présentiel dans vos bureaux ou dans lieu tiers.
Questions fréquemment posées
Où intervenez-vous ?
Kalixis accompagne des dirigeants partout en France, avec des interventions régulières en Région Sud, en Île-de-France, en Auvergne-Rhône-Alpes et dans les Hauts-de-France.
Travaillez-vous uniquement en présentiel ?
Travaillez-vous seule ou avec d’autres consultants ?
Dans quels types de situations intervenez-vous le plus souvent ?
À qui s’adressent les accompagnements Kalixis ?
Derrière chaque organigramme, il y a des parcours, des aspirations, des loyautés, parfois des fragilités.
